ポストコロナ「個人」「組織」そして「仕事」の再定義

オンラインセミナーを視聴しました。

話を聞いてポストコロナで働き方は本当に変わっていくのか？を考えてみました。

思っていた以上に元通りに戻ろうという力が強いなと感じています。

理由としてオンラインになることによってマイナス面もあったからだと思います。

コロナ以前は移動時間がなくなると便利になって効率も上がると思っていました。

しかし本当にそうなったか？

リモートになってからスケジュールがかなり増えました。


移動時間を計算しない分だけスケジュールが密に詰まるようになった。

リモート疲れという新しい言葉も生まれました。

身体的な移動が実は重要だと多くの人が気づいたと思います。

無意識に身体を動かすことや移動の間の時間でのリフレッシュが大切だった。

ただかといって満員電車のようなストレスのかかる移動がいいわけではありません。

いかにノンストレスな環境を作っていけるかはこれからの働き方にとって大切だと思います。


また、元に戻ろうとする力がいくら強くても密閉された会議室に前と同じような人数を入れるリスクは取れません。


出席者の半分はリモートなんていう形を取らざるを得ない状態になってきます。

自粛期間でビデオ会議の経験がないという人はかなり減ったと思います。

日常の選択肢にビデオ会議はなってきたと思います。

ビデオ会議のほうがいいよねと思うことも増えたと思います。


これから会社は多少、熱があっても出勤しなさいなんていうことは不可能になりました。

会社はリモートを選択できるシステムに変えていかなくてはなりません。

熱があっても無理してきている人がいる会社に誰が行きたいと思いますか？

リモートという選択肢がまったくない会社を若い人が選択するでしょうか？

同居する家族が基礎疾患を持った高齢者がいる時に密になる会社に来いという会社を選択するでしょうか？

変化することを望んでいなくても変化するしかない状況が急にやってきたのです。


リモートで働いていて今まで以上の結果を出している社員に毎日、同じ時間に会社に来ることを強制できるでしょうか？

その人がリモートでも働ける新しい職場を選ぶリスクを考えると強制は出来ません。


コロナによって働き方は変わるしかなくなったように思います。

もちろん全員ではないですが２～３割の人の働き方が変わっていき選択肢の一つになっていくと思います。


働き方まったく変わってないと思う人もいるかもしれませんがもう少し長い目で見ると間違いなく変わったと実感できると思います。